單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目建成后如果推倒重來(lái)將造成巨大損失,表明工程建設(shè)具有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)性
B.單件性
C.固定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)是咨詢工程師在()的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

2.多項(xiàng)選擇題評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載的內(nèi)容不包括()。

A.投標(biāo)函
B.投標(biāo)文件的格式
C.廢標(biāo)情況說(shuō)明
D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表
E.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。

A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織,公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題

4.單項(xiàng)選擇題()的管理過(guò)程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程。

A.業(yè)主
B.政府
C.承包商
D.咨詢工程師

5.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)不屬于政府性資金的是()。

A.預(yù)算內(nèi)投資資金
B.預(yù)算外投資資金
C.專項(xiàng)建設(shè)基金
D.國(guó)家主權(quán)外債資金

最新試題

以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中,表述正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。

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關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法,正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題