A.建立施工現(xiàn)場管理組織
B.建立文明施工現(xiàn)場
C.及時清場轉(zhuǎn)移
D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要及時調(diào)整項目經(jīng)理部

A.規(guī)劃及報批施工用地
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進度計劃
D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整

A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施
B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費
C.首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；其次，在施工過程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和其他能降佤成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟效益；最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費
D.第一，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理；第二，使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責(zé)人；第三，配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預(yù)算管理，增加工程項目的合同外收入；第四，財務(wù)部門應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出

A.建立施工項目安全組織系統(tǒng)
B.建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)
C.建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)
D.技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等

A.安全制度措施
B.安全組織措施
C.安全技術(shù)措施
D.安全行政措施

A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等
B.加強施工項目的過程控制
C.確保施工工序的質(zhì)量
D.提高施工的質(zhì)量管理水平

A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等
B.管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等
C.行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等
D.政策措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等

A.施工項目目標控制問題的要素包括施工項目、控制目標、控制主體、實施計劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為
B.施工項目控制的目的是排除干擾、實現(xiàn)合同目標
C.施工項目目標控制是實現(xiàn)施工目標的手段
D.施工項目目標控制包括進度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個方面

A.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責(zé)是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動
B.施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程
D.施工項目經(jīng)理部受企業(yè)多個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)

A.相對獨立性
B.綜合性
C.臨時性
D.工作任務(wù)的艱巨性