A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備
B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期
C.設(shè)計的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備
D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備保修期
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A.向監(jiān)理人提交書面通知,要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程維續(xù)施工
B.不受設(shè)計變更影響的部分工程,不論監(jiān)理人是否同意,承包人都可進(jìn)行施工
C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人,將工程受影響部分視為變更的可取消工作
D.如暫停施工影響到整個工程,可視為發(fā)包人違約
E.要求發(fā)包人延長工期,支付合理利潤
A.不立即組織事故搶救
B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
D.謊報或者瞞報事故
E.遲報或者漏報事故
A.每周一次
B.每旬一次
C.每月一次
D.每季度一次
A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)展的總體部署
B.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點
C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點
E.單體項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解
A.5200
B.4800
C.5400
D.5800
A.加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備問題
B.加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,避免窩工
C.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng),避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置
D.做好機(jī)上人員和輔助人員的配合,提高臺班產(chǎn)量
E.盡量采用租賃的方式,降低設(shè)備購置費
A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見
B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任
C.施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗
D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針
E.實行總承包的工程,分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理
A.相關(guān)規(guī)范、法律
B.合同文件
C.施工企業(yè)資源配置情況
D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖
A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
B.成立質(zhì)量管理小組
C.編制施工質(zhì)量計劃
D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)
E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)
A.月(季)度成本分析
B.年度成本分析
C.分部分項工程成本分析
D.施工成本分析
最新試題
下列施工企業(yè)員工的安全教育中,屬于經(jīng)常性安全教育的有()。
根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”,其中“一圖”是指()。
某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:月),該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有()。
下列建設(shè)工程資料中,可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()。
根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求,項目竣工圖應(yīng)()。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,分部分項工程清單項目的綜合單價包括()。
某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中,政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有()。
若建設(shè)工程采用固定總價合同,承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有()。
建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有()。
根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度程告,其內(nèi)容有()。