在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并及時商定采取有效措施進行進度協(xié)調(diào)屬于監(jiān)理工程師控制進度的（）

某工程劃分為3個施工過程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個專業(yè)工作隊。

建設(shè)工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是增加每天的施工時間。

關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉(zhuǎn)移。

當(dāng)利用S曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目（）。

監(jiān)理工程師進度控制的主要工作不包括（）

工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工程的總時差為零時，則該工作的自由時差必然為零。

利用橫道圖表示工程進度計劃，其不足是不能明確反映整個工程單位時間內(nèi)的資源需求量。

在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點是施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

建設(shè)工程采用流水施工方式的特點是能夠以最短工期完成施工任務(wù)。