某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修,裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖,利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位(承包商)于2018年11月18日與業(yè)主(發(fā)包方)簽訂了固定總價(jià)施工合同,合同工期為90天(日歷天)。合同造價(jià)為248萬元,其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供,并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工,開工后10天,業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更,并增加了客房衣柜與窗套施工,并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后,對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算,增加工程造價(jià)約30萬元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后,業(yè)主因資金不到位,不能按期支付工程進(jìn)度款,口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)?;謴?fù)施工后不久,2019年1月14日~21日,因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻,定購的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中,不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng),導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假,未能及時(shí)按期完成施工合同。
上述案例中施工單位可以因?yàn)椋ǎ┨岢鰧?duì)合同總價(jià)調(diào)值的要求。A.業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更
B.增加了客房衣柜與窗套施工
C.業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款,口頭要求承包商暫停施工20天
D.暴風(fēng)雪導(dǎo)致停工7天
E.春節(jié)期間放假導(dǎo)致未能及時(shí)按期完成施工合同
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甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費(fèi)用5000萬;財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
2018年甲公司的利潤總額為()。A.32000萬元
B.42000萬元
C.50000萬元
D.65000萬元
甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費(fèi)用5000萬;財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
2018年甲公司的營業(yè)利潤為()。A.2000萬元
B.3000萬元
C.4000萬元
D.5000萬元
甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費(fèi)用5000萬;財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
上述費(fèi)用可以在所得稅前扣除的是()。A.分紅
B.營業(yè)稅金及附加
C.財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
E.管理費(fèi)用
最新試題
本案中如果勞務(wù)公司確實(shí)無力支付工人工資,可以由()解決。
綜合工日單價(jià)是指綜合勞務(wù)費(fèi)價(jià)格,勞務(wù)費(fèi)包括()。
調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞務(wù)糾紛的期限為()。
生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員的工資屬于()
勞動(dòng)合同的()是勞動(dòng)合同的核心部分,雙方當(dāng)事人必須認(rèn)真對(duì)待。
人力資源管理的()理論思想是必須實(shí)行強(qiáng)制手段,進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
本案中工人派代表與勞務(wù)公司先行協(xié)商的做法妥當(dāng)。
人力資源管理具有()等特性。
成本加成合同的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包方承擔(dān)。
下列屬于礦渣硅酸水泥的主要特性是()。