要堅(jiān)決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則，其中陷落柱要堅(jiān)持“先查清、再治理、后設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不查清絕不生產(chǎn)”的原則，健全完善防治水技術(shù)路線，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。

班隊(duì)長(zhǎng)輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團(tuán)公司抽訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，集團(tuán)公司工會(huì)年初制定班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，各單位班隊(duì)長(zhǎng)自主培訓(xùn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識(shí)高度。

集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。

集團(tuán)公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺(tái)，以信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流體系。

集團(tuán)公司年底對(duì)各單位計(jì)劃生育目標(biāo)管理進(jìn)行評(píng)比和抵押兌現(xiàn)。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團(tuán)公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對(duì)組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實(shí)行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進(jìn)行，任職調(diào)整結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。

集團(tuán)公司規(guī)定，不得以任何形式私設(shè)“小金庫”，對(duì)各類收入、罰款、抵押金等要及時(shí)入賬，對(duì)入賬不及時(shí)，拖延時(shí)間較長(zhǎng)的（超過30天），視同私設(shè)“小金庫”進(jìn)行處理。

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。