A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.需求文件
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.采購(gòu)文檔
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A.范圍管理計(jì)劃
B.需求管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
工作大綱（TOR）的內(nèi)容包括（）
①承包商需要執(zhí)行的任務(wù)，以及所需協(xié)調(diào)的工作
②承包商必須達(dá)到的使用標(biāo)準(zhǔn)
③需要提供的資質(zhì)
④關(guān)于初始成果提交和審查（或批準(zhǔn)）的進(jìn)度計(jì)劃
⑤需要提交批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
A.①②④⑤
B.②③④
C.①②③④⑤
D.③⑤
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
C.范圍基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.最低成本、僅憑資質(zhì)
B.固定預(yù)算、基于質(zhì)量和成本
C.最低成本、唯一來(lái)源
D.基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分、僅憑資質(zhì)
A.最低成本
B.基于質(zhì)量和成本
C.便捷快速
D.唯一來(lái)源
最新試題
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）