A.通常各種規(guī)模的組織都可以安裝。
B.組織可以方便地對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行自定義，以滿足其獨(dú)特需求。
C.此系統(tǒng)的全面性能夠應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的任何變化。
D.它的實(shí)施可以改善業(yè)務(wù)流程。
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A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.價(jià)值鏈分析
C.流程再造
D.流程分析
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.改變戰(zhàn)略定位
C.流程分析
D.流程再造
A.有道德沖突，并且直接上司拒絕采取行動(dòng)
B.有道德沖突，組織拒絕采取行動(dòng)
C.披露保密信息是法律義務(wù)
D.IMA會(huì)員辭職，并不再有保守秘密的義務(wù)
A.遵守他的公司已建立的，解決這類沖突的政策
B.將此事通知審計(jì)委員會(huì)
C.聯(lián)系他的律師來(lái)確定他的權(quán)力
D.與另一個(gè)公司的CFO討論此事，這個(gè)CFO不認(rèn)識(shí)John公司的任何員工
A.拒絕與供應(yīng)商進(jìn)一步交談
B.如果票價(jià)低于$50，就與供應(yīng)商簽合同
C.查閱公司關(guān)于從供應(yīng)商那里獲得禮物的政策
D.向?qū)徲?jì)委員會(huì)咨詢
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）