A.$12，025，000
B.$11，775，000
C.$11，750，000
D.$10，875，000
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某制造公司在上海的工廠設(shè)有兩個(gè)部門(mén)：加工部和裝配部。該廠本年度的預(yù)算包含以下信息。
如果該上海工廠根據(jù)加工部門(mén)的機(jī)器工時(shí)和裝配部門(mén)的直接人工工時(shí)分別對(duì)兩個(gè)部門(mén)采用部門(mén)分?jǐn)偡?，在為單件產(chǎn)品分配間接費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用怎樣的費(fèi)率？（）
A.A
B.B
C.C
D.D
A.資本公積額將增加
B.留存收益將增加
C.股東權(quán)益總額將減少
D.流通股將減少
A.$17，000
B.$17，857
C.$18，421
D.$20，000
Hayden Ross 計(jì)劃在鄉(xiāng)村集市租賃攤位，并以每件$37.50 的價(jià)格銷(xiāo)售其新產(chǎn)品，每件成本為$12.50。下面顯示了四種攤位租賃選項(xiàng)。
選項(xiàng) 1：$1,000 固定費(fèi)用
選項(xiàng) 2：$750 固定費(fèi)用+ 在集市上產(chǎn)生的所有收入的 5%
選項(xiàng) 3：在集市上產(chǎn)生的所有收入的 20%
選項(xiàng) 4：$200 固定費(fèi)用+ 在集市上產(chǎn)生的所有收入的 16%
假設(shè)銷(xiāo)售 70 件的概率為 40%，銷(xiāo)售 40 件的概率為 60%，哪個(gè)選項(xiàng)可以最大化利潤(rùn)？（）
A.選項(xiàng) 1
B.選項(xiàng) 2
C.選項(xiàng) 3
D.選項(xiàng) 4
A.通常各種規(guī)模的組織都可以安裝。
B.組織可以方便地對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行自定義，以滿足其獨(dú)特需求。
C.此系統(tǒng)的全面性能夠應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的任何變化。
D.它的實(shí)施可以改善業(yè)務(wù)流程。
最新試題
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因