ABC公司使用高低法來估算半變動成本,估算時將機器工時作為成本動因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預計下一期間耗用29,000機器工時,則估算出來的半變動成本總計為()
A.€116,250
B.€117,000
C.€117,500
D.€121,220
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以下數(shù)據(jù)摘自某公司最近的財務報表。
該公司的預期最低報酬率為12%。那么該公司的剩余收益是多少?()
A.$155,000
B.$126,800
C.$123,600
D.$113,800
A.市場價格
B.協(xié)商價格
C.成本價格
D.統(tǒng)一價格
A.$3,000
B.$71,000
C.-93,000
D.-$200,000
ABC公司有4個利潤中心。公司的資本成本為10%,各利潤中心的數(shù)據(jù)如下:
公司現(xiàn)有投入資本24,000,000,若以剩余收益為標準,ABC應選擇如何選擇投資組合?()
A.A和B
B.A和C
C.A和D
D.B和C
A.現(xiàn)金
B.投資回報率
C.成本
D.利潤
某公司設有四個地區(qū)分部。該公司的財務業(yè)績摘要如下所示。
哪個分部的投資回報率最高?()
A.北分部
B.東分部
C.南分部
D.西分部
A.投資回報率減少
B.投資回報率增加
C.投資回報率沒有變化
D.不受影響
ABC公司使用ROI來評估其投資中心經(jīng)理的績效,其企業(yè)目標之一是每個部門的ROI至少要達到12%。最近的評估情況如下:
基于上述信息,ABC公司哪個部門的ROI上升幅度大?()
A.部門1
B.部門2
C.部門3
D.部門4
A.營收中心
B.成本中心
C.利潤中心
D.投資中心
A.實際和預算凈收益之間的差異
B.制造費用的總差異
C.固定制造費用的產(chǎn)量差異
D.維修部門對生產(chǎn)部門提出要求的響應時間,以及各個生產(chǎn)部門對維修部門的滿意程度
最新試題
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品?()
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。