A.寫出一個(gè)變更請(qǐng)求，看看能否得到批準(zhǔn)
B.完成這個(gè)變更，這會(huì)節(jié)省時(shí)間，沒(méi)有人希望項(xiàng)目不必要性地多耗時(shí)間。
C.在寫出變更請(qǐng)求之前，確定這個(gè)變更對(duì)工作和成本的影響
D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成品你已經(jīng)公布了項(xiàng)目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理項(xiàng)目溝通時(shí)
B.制訂項(xiàng)目章程時(shí)
C.創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)
D.將變更交由變更控制處理時(shí)
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.需求文檔
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.范圍基線
A.通知這家分包商，他們必須采用一種無(wú)歧視的政策，否則你會(huì)要求終止合同，再找一家不對(duì)女性有歧視的分包商
B.什么也不做，因?yàn)閷?duì)女性的歧視在這個(gè)分包商所在國(guó)家的文化中是很正常的
C.請(qǐng)求這個(gè)團(tuán)隊(duì)參加敏感性培訓(xùn)
D.提拔另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，不過(guò)另想辦法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這位女員工的卓越工作
A.更新范圍和進(jìn)度基線來(lái)反映這個(gè)批準(zhǔn)的變更
B.開(kāi)始完成工作
C.收集目前為止團(tuán)隊(duì)的結(jié)效指標(biāo)
D.完成質(zhì)量保證
A.條形圖
B.資源直方圖
C.RACI矩陣
D.人力資源管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>