A.必須超速行駛，從而能保住這個(gè)客戶
B.必須保證不超速，即使你會(huì)失去這個(gè)客戶
C.必有協(xié)商一個(gè)新的最后期限
D.可以使用掙值指標(biāo)顯示出SPI大于1。這說明項(xiàng)目沒有延遲
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.至少7次連續(xù)測(cè)量都在平均線以上或以下，但在控制限以內(nèi)
B.至少一個(gè)點(diǎn)在控制限以內(nèi)
C.至少7次連續(xù)測(cè)量在控制限以內(nèi)
D.至少一個(gè)點(diǎn)在平均線以上或以下
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.成本累積
D.類比估算
A.核實(shí)范圍
B.使用項(xiàng)目章程
C.替代方案識(shí)別
D.計(jì)劃得到批準(zhǔn)
A.輔助計(jì)劃收集
B.正式書面溝通
C.顯示任務(wù)順序及其資源分配的條形圖
D.必須由項(xiàng)目贊助人批準(zhǔn)
A.觸發(fā)條件中
B.監(jiān)視清單中
C.概率和影響矩陣中
D.蒙特卡洛分析報(bào)告中
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？