A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有變更的批準(zhǔn)
B.項(xiàng)目委托人為項(xiàng)目提供資金
C.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)
D.質(zhì)量問(wèn)題80%是由項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)
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A.職能型
B.項(xiàng)目型
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
A.組織政策
B.人員配備管理計(jì)劃
C.范圍變更控制計(jì)劃
D.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
A.項(xiàng)目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報(bào)級(jí)別
B.高層管理給項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持
C.項(xiàng)目涉及者之間的物理距離
D.以上各項(xiàng)
A.使用矩陣結(jié)構(gòu)后，由于在職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn)行了權(quán)限和職責(zé)的分離或分組，從而可以減少?zèng)_突和權(quán)力爭(zhēng)斗
B.對(duì)于明確的、特定的項(xiàng)目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并降低縱向溝通的需求
C.職能型的結(jié)構(gòu)更有助于項(xiàng)目的成功，因?yàn)樗苁菆F(tuán)隊(duì)充分分享各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展，使它們能專(zhuān)注于項(xiàng)目
D.矩陣結(jié)構(gòu)可以減少組織中信息橫向傳遞的需求
A.弱矩陣
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.強(qiáng)矩陣
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？