A.解除后顧之憂
B.履行承諾
C.樹立信心
D.實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一
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A.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風格
B.支持式領(lǐng)導(dǎo)風格
C.命令型領(lǐng)導(dǎo)風格
D.教練式領(lǐng)導(dǎo)風格
A.遇事冷靜，有容人之量
B.敢于決斷，敢于拍板
C.獨當一面，具有遠見卓識
D.認同企業(yè)文化，實踐企業(yè)文化
A.客觀環(huán)境
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)對象
A.專家是決策科學(xué)化必不可少的因素
B.領(lǐng)導(dǎo)者是決策的主人
C.專家是決策的關(guān)鍵
D.領(lǐng)導(dǎo)者要允許專家同自己唱對臺戲
E.專家要和領(lǐng)導(dǎo)者爭辯到底
最新試題
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
領(lǐng)導(dǎo)責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領(lǐng)導(dǎo)責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個（）過程。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應(yīng)該認識到（）
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。