A.協(xié)商為主
B.盡可能防止發(fā)生沖突
C.為項(xiàng)目目標(biāo)適當(dāng)妥協(xié)
D.尋求共識(shí)
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A.嚴(yán)格的管理者
B.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
C.團(tuán)隊(duì)中的一員
D.規(guī)章制度的維護(hù)者
A.專家權(quán)力、參考權(quán)力、魅力權(quán)力
B.加壓權(quán)力、參考權(quán)力、魅力權(quán)力
C.專家權(quán)力、參考權(quán)力、處罰權(quán)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、加壓權(quán)力、處罰權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.說(shuō)服權(quán)力
C.愧疚權(quán)力
D.加壓權(quán)力
A.職位權(quán)力
B.說(shuō)服權(quán)力
C.處罰權(quán)力
D.加壓權(quán)力
A.正式權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
C.獨(dú)裁權(quán)力
D.參考權(quán)力
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）