A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
E.系統(tǒng)工程
你可能感興趣的試題
A.社會監(jiān)督
B.民主監(jiān)督
C.行政監(jiān)督
D.部門監(jiān)督
A.現(xiàn)場指揮部
B.各部門指揮部
C.重點(diǎn)工程指揮部
D.工程聯(lián)合指揮部
A.投資控制
B.施工成本控制
C.進(jìn)度控制
D.質(zhì)量控制
A.計劃的波動性
B.統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合
C.預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合
D.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合
A.概算超預(yù)算
B.概算超估算
C.預(yù)算超概算
D.決算超預(yù)算
最新試題
影響工程保險費(fèi)的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費(fèi)率。
業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
工程項目組織的基本原則包括()
在建筑工程中,如果安裝項目的投資比重在25%以下,進(jìn)行工程保險時則采用建筑工程(一切)險。
項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。
屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有()