A.安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.項目績效考核制度
C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
D.項目經(jīng)理責(zé)任制
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A.項目啟動前;項目開工前;項目竣工驗收后
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D.項目啟動后;項目開工前;項目竣工驗收后
A.項目經(jīng)理
B.企業(yè)
C.項目經(jīng)理部
D.企業(yè)法人
A.有關(guān)部門
B.主管部門
C.建設(shè)單位
D.承包單位
A.設(shè)備材料的的安排
B.非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作
C.編制施工圖預(yù)算
D.施工組織圖設(shè)計的編制
E.符合主管部門要求
A.新建項目
B.擴(kuò)建項目
C.改建項目
D.遷建項目
E.基本項目
最新試題
CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。
項目管理的基本需求不包括的是()
工程項目保修期起始于()
投資者進(jìn)行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
商務(wù)法律評審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個()
工程項目組織的基本原則包括()
工程項目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
在建筑工程中,如果安裝項目的投資比重在25%以下,進(jìn)行工程保險時則采用建筑工程(一切)險。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。