A.出現(xiàn)重大債務(wù)違約、發(fā)生重大虧損或者遭受重大損失；發(fā)生大額賠償責任
B.發(fā)生重傷及以上人身責任事故、重大責任設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故；重大信訪、穩(wěn)定事項
C.關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生3天以上的非正常停產(chǎn)情況
D.股東會、董事會、監(jiān)事會相關(guān)材料及決議
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A.企業(yè)名稱、注冊資本、股東、法定代表人等事項的變更
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略修訂，經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)范圍調(diào)整
C.年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算
D.召開股東會、董事會、監(jiān)事會
A.嚴禁公文倒流
B.推行無紙化辦公
C.嚴格退文制度
D.強化過程監(jiān)督
A.穩(wěn)中精進
B.全年安全實現(xiàn)零死亡
C.在崗職工人均收入不降低
D.全年實現(xiàn)零虧損
A.未按規(guī)定對提職人員進行組織考察、任前公示、提職資格測試的
B.選拔任用未執(zhí)行回避制度或事先未征求紀檢監(jiān)察部門意見的
C.雙重管理崗位人員提職調(diào)整未實行前備案或未征求業(yè)務(wù)主管部門意見的
D.年齡、學歷、職稱、任職年限、經(jīng)歷等方面破格提拔未進行前備案或未進行破格公示說明的
A.借工作調(diào)整、機構(gòu)變動之機突擊提拔、調(diào)整管技人員的
B.擅自超編制增設(shè)機構(gòu)或提高機構(gòu)級別的
C.違反規(guī)定超職數(shù)配備管技人員或提高管技人員職級待遇的
D.授意、指使、強令組織人事部門違反規(guī)定選人用人，或阻撓紀檢監(jiān)察和組織人事部門對選人用人問題進行調(diào)查核實以及按照有關(guān)規(guī)定作出處理的
最新試題
嚴格控制獎金發(fā)放，集團公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。
集團公司年底對各單位計劃生育目標管理進行評比和抵押兌現(xiàn)。
集團公司機關(guān)各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關(guān)。
完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫，不執(zhí)行的以違紀論處。
淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以促進企業(yè)科學發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點。
集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設(shè)“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設(shè)“小金庫”進行處理。
2014年，集團公司把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為基層黨委目標考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟、過剩經(jīng)濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。
集團公司深化改革創(chuàng)新，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗，大力推進實踐創(chuàng)新；必須加強頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。