單項(xiàng)選擇題某公司正在全面推進(jìn)六西格瑪管理，黃帶項(xiàng)目小組提交了以下4個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，其中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/strong>

A.在接下來(lái)的一年內(nèi)將某作業(yè)區(qū)一線員工的平均工資提高50%，使員工流失率降到0
B.將某作業(yè)區(qū)的鈦白粉產(chǎn)品產(chǎn)量提高到歷史最高水平
C.通過(guò)增加新設(shè)備、應(yīng)用新技術(shù)等手段，消除某作業(yè)區(qū)的汽車(chē)板產(chǎn)品缺陷
D.在2023年內(nèi)將某作業(yè)區(qū)X流程的設(shè)備故障率降低50%


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1.單項(xiàng)選擇題根據(jù)KANO模型，以下屬于期望質(zhì)量的是（）

A.手機(jī)打電話不斷線
B.電腦存儲(chǔ)空間大
C.設(shè)備不故障
D.舊手機(jī)所有軟件和信息可全部遷移到新手機(jī)

2.單項(xiàng)選擇題對(duì)同一個(gè)過(guò)程，若標(biāo)準(zhǔn)差的值越大，則表示（）

A.該流程可能的缺陷越多
B.該過(guò)程的流程能力越好
C.該流程的穩(wěn)定性越強(qiáng)
D.以上都對(duì)

3.單項(xiàng)選擇題黃帶是六西格瑪黃帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或是六西格瑪黑帶、綠帶項(xiàng)目的主要參與者，以下不屬于黃帶職責(zé)的是（）

A.提供相關(guān)過(guò)程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作
B.參加黑帶或綠帶項(xiàng)目，協(xié)同黑帶或綠帶完成項(xiàng)目
C.具有培訓(xùn)技能，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供解決問(wèn)題的工具及技術(shù)應(yīng)用的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)
D.建立黃帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，實(shí)施黃帶項(xiàng)目

4.單項(xiàng)選擇題在六西格瑪管理組織中，關(guān)于黃帶的作用說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A.是BB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員
B.是專(zhuān)職項(xiàng)目推進(jìn)人員
C.是較小項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
D.執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃提升績(jī)效

5.單項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)與精益六西格瑪管理理念不符的是（）

A.高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
B.注重價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和結(jié)果
C.顧客驅(qū)動(dòng)與顧客滿(mǎn)意
D.遵循企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)完成自己的任務(wù)