A.效能衰退
B.損壞
C.故障
D.技術(shù)陳舊落后
E.資金成本
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A.加權(quán)評分法
B.投資回收期法
C.平均收益率法
D.資金現(xiàn)值法
E.盈虧平衡銷售量法
A.提前期法
B.生產(chǎn)周期法
C.兩箱法
D.定期檢查法
E.MRP法
A.講求經(jīng)濟效益
B.堅持以銷定產(chǎn)
C.實行科學(xué)管理
D.組織均衡生產(chǎn)
E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
A.批量
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)周期圖表
D.關(guān)鍵設(shè)備負荷表
E.在制品定額
A.雙手的動作同方向運動時省力
B.手臂直線運動比曲線運動省力
C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置
D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作
E.用手腕完成動作比用手指省力
最新試題
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機床加工系統(tǒng)、物料運輸系統(tǒng)和計算機把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
物資的保管常承受()方法進展治理。
AM對組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
技術(shù)開發(fā)過程一般包括()幾個階段。
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個根本組成局部是()。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于()位置。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司,通過現(xiàn)代化的通信手段,以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
把流水線分為固定流水線和可變流水線,這是依據(jù)()。
成組生產(chǎn)單元是為()組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。