A.找出預(yù)算編制方法及參照的局限性
B.找出造成差異的影響因素
C.找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
D.進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性
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A.調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合單位發(fā)展戰(zhàn)略
B.調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
C.調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、可行
D.調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面
A.出現(xiàn)不可抗力的事項(xiàng)
B.受特殊開支事項(xiàng)影響
C.受國家法規(guī)政策影響
D.受自然災(zāi)害影響
A.費(fèi)用預(yù)算一律由財(cái)會(huì)部門統(tǒng)籌歸口管理
B.費(fèi)用預(yù)算可由業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)籌歸口管理
C.費(fèi)用預(yù)算一律不得切塊條線下達(dá)
D.費(fèi)用預(yù)算可由業(yè)務(wù)部門單獨(dú)下達(dá)
A.下達(dá)費(fèi)用配置政策
B.在系統(tǒng)中下達(dá)預(yù)算
C.兌現(xiàn)當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算額度
D.次年進(jìn)行費(fèi)用清算
A.鑒別偏差
B.糾正不利的影響
C.完善工作方法
D.下達(dá)費(fèi)用配置政策
最新試題
在采購需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
詢價(jià)采購方式根據(jù)符合采購需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
采購方案中，關(guān)于合同簽訂說法正確的是（）。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
開展市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，市場(chǎng)條件包括國際、國內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌?chǎng)行情和市場(chǎng)供給等的成熟程度，可從市場(chǎng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
高級(jí)采購需求指采購活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
開展市場(chǎng)調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場(chǎng)條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。