A.研究與開發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營持續(xù)性
D.原材料可獲取性
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A.核心業(yè)務(wù)部門,是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險
B.支持職能部門,是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進行風(fēng)險管控
C.審計職能(內(nèi)部審計和外部審計),對整個企業(yè)的風(fēng)險管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計部門,定期核查并評價前兩道防線的風(fēng)險管理工作
A.目標(biāo)要具體
B.目標(biāo)可衡量
C.目標(biāo)可實現(xiàn)
D.目標(biāo)要有時限性
A.10000元
B.8000元
C.6000元
D.7000元
A.18萬元
B.22萬元
C.23萬元
D.28萬元
最新試題
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險,管理者可以識別和評估風(fēng)險,并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能()
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容()
良好風(fēng)險治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是()
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是()
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是()
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)()