A.“問題猴子”管理法
B.走中庸之道
C.讓時(shí)間解決一切問題
D.認(rèn)清管理者和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
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A.照看好自己的“猴子”
B.了解照看自己“猴子”的標(biāo)準(zhǔn)
C.將自己的“猴子”甩給別人
D.不替下屬照看“猴子”
A.恐龍型
B.小媳婦型
C.奴才型
D.癩皮狗型
A.工作教導(dǎo)研習(xí)
B.工作改善研習(xí)
C.工作安全研習(xí)
D.工作職責(zé)研習(xí)
A.目標(biāo)管理
B.時(shí)間管理
C.績效管理
D.人員管理
A.決策能力
B.服從能力
C.專業(yè)能力
D.人事能力
最新試題
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
運(yùn)營環(huán)境分析主要包括（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
問號類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。