A.具有年輕化或多樣化視角的員工
B.剛畢業(yè)的大學(xué)生
C.離公司總部較遠(yuǎn)的員工
D.剛?cè)胄械膯T工
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A.員工
B.客戶
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.合作伙伴
E.供應(yīng)商
A.產(chǎn)品
B.服務(wù)
C.體驗(yàn)
D.理念
A.商業(yè)中間商
B.代理中間商
C.輔助中間商
D.傭金中間商
A.呈現(xiàn)數(shù)據(jù),實(shí)際問題
B.解釋數(shù)據(jù),領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項(xiàng)
C.驗(yàn)真數(shù)據(jù),領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項(xiàng)
D.解釋數(shù)據(jù),實(shí)際問題
A.全面性
B.靈活性
C.便捷性
D.開放性
最新試題
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,通過為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),贏得一定份額的新客戶。
文化指的是一個(gè)群體的生活方式,即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào),通常不需要經(jīng)過思考,而是通過溝通和模仿代代相傳。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒有潛力了。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通,以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說正確的話和做正確的事,對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
營(yíng)銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展()