A.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則
B.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備
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A.繁瑣
B.低效
C.分散
D.高效
A.采購
B.行政
C.人事
D.銷售
A.零基預(yù)算法
B.增量預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.投資預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.市場費(fèi)用預(yù)算
D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算
A.成本預(yù)算
B.產(chǎn)能預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.人員預(yù)算
最新試題
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。