成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。

請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰(shuí)來(lái)做

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

人才盤(pán)點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）

通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)人才，對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估，使有潛力的人顯露出來(lái)。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過(guò)流程再造或精簡(jiǎn)來(lái)提高工作效率和減少出錯(cuò)率。