A.過分強迫,面對任務非得一氣呵成,不完成便死抓著不放手,甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅動力過弱,做任何事都拖沓羅嗦,時常半途而廢,總是不把一件事情完全完成后再轉移目標,永遠無法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來的完成欲
D.要做的事沒有完成也無所謂
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A.企業(yè)在用人時,既要選擇腳踏實地、任勞任怨的勤螞蟻,也要任用運籌帷幄,對大事大方向有清晰頭腦的懶螞蟻
B.這些懶螞蟻不被雜務纏身而擅長于辨別方向和指揮前進,能想大事、想全局、想未來
C.針對不同的崗位確定不同的考核標準,才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻,切忌一套標準套住所有的人員
D.懶螞蟻一無是處,容易滋生懶惰,帶壞勤螞蟻
A.事先多做規(guī)劃
B.防患于未然
C.制訂一些預警措施、應急預案、甚至開始模擬演練
D.既然選擇往往會出錯,那就什么都不必做
A.操作方法標準化
B.工具標準化
C.勞動時間標準化
D.作業(yè)環(huán)境標準化
最新試題
下面不屬于管理道德類型的是()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
關于授權的理解不正確的一項是()