休布雷公司在美國伏特加酒的市場中，屬于營銷出色的公司，其生產(chǎn)的史密諾夫酒，在伏特加酒的市場中占有率達23%。20世紀60年代，另一家公司推出一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，每瓶價格卻比它低1美元。面對如此情況，休布雷公司該如何面對？
按照慣例，休布雷公司的面前有3條對策可用：
（1）降價1美元，以保住市場占有率。
（2）維持原價，通過增加廣告費用和推銷的支出來與競爭對手競爭。.
（3）維持原價，聽任其市場占有率降低。
但是，該公司的市場營銷人員經(jīng)過深思熟慮后，卻采取了對方意想不到的第4種策略。那就是，將史密諾夫酒的價格再提高1美元，同時推出一種與競爭對手新伏特加酒價格一樣的瑞色加酒和另一種價格更低的波波酒。
這種商品定價策略，一方面提高了史密諾夫酒的地位，同時使競爭對手的新產(chǎn)品淪為一種普通的伏特加酒。

休布雷公司在美國伏特加酒的市場中，屬于營銷出色的公司，其生產(chǎn)的史密諾夫酒，在伏特加酒的市場中占有率達23%。20世紀60年代，另一家公司推出一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，每瓶價格卻比它低1美元。面對如此情況，休布雷公司該如何面對？
按照慣例，休布雷公司的面前有3條對策可用：
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（2）維持原價，通過增加廣告費用和推銷的支出來與競爭對手競爭。.
（3）維持原價，聽任其市場占有率降低。
但是，該公司的市場營銷人員經(jīng)過深思熟慮后，卻采取了對方意想不到的第4種策略。那就是，將史密諾夫酒的價格再提高1美元，同時推出一種與競爭對手新伏特加酒價格一樣的瑞色加酒和另一種價格更低的波波酒。
這種商品定價策略，一方面提高了史密諾夫酒的地位，同時使競爭對手的新產(chǎn)品淪為一種普通的伏特加酒。

小瓊是個愛美的女孩子，她的洗發(fā)水快用完了。所以她來到超市準備買一瓶新的洗發(fā)水。正當她面對琳瑯滿目的洗發(fā)水耐心挑選的時候，突然一瓶外包裝上印有美麗花紋的洗發(fā)水令她眼前一亮。她拿起這瓶洗發(fā)水仔細打量了一番，并禁不住贊嘆道：好漂亮啊!然后她又看了看功效和價格，便不再挑選，拿著這瓶洗發(fā)水走到收銀臺付款，購買了這瓶洗發(fā)水。

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