戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)特征，強調(diào)人力資源管理所有活動的開展皆“聚焦"于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

在進行績效考核時，與主管領導關系好的員工往往被認為具有較強的溝通能力，這種現(xiàn)象屬于“暈輪效應”。

下列哪個不屬于工作分析的執(zhí)行階段的任務（）。

員工培訓以人為中心，目的是傳授知識，提高員工的一般文化水平和社會道德水平。

并非所有的人力資源開發(fā)活動，都有開發(fā)主體、開發(fā)客體、開發(fā)對象、開發(fā)方式、開發(fā)手段等要素。

通過對人力資源開發(fā)與管理內(nèi)在特征的分析，找出了人力資源開發(fā)與管理同人事管理之間的27個不同點，使現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論初步形成的是（）。

關于人力資本理論的核心表述正確的是（）。

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論詳細分析了以下哪些理論（）。

戰(zhàn)略性人力資源管理的動態(tài)性基于假設是組織內(nèi)外環(huán)境是（）

下列哪個不是依據(jù)觀察對象的工作周期劃分的（）。