項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。

工程項目保修期起始于（）

業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

定額工期節(jié)約值為（）

施工組織設計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容，該階段是（）

影響項目組織的三個重點因素有（）

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預定的功能。

根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。