A.比較分析法
B.趨勢分析法
C.比率分析法
D.綜合分析法
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A.資金活動
B.資產(chǎn)管理
C.擔保業(yè)務(wù)
D.工程項目
A.社會公眾的需求
B.企業(yè)內(nèi)部報告使用者的需求
C.企業(yè)的外部環(huán)境
D.企業(yè)財務(wù)狀況
A.預算管理委員會
B.預算管理工作機構(gòu)
C.各責任中心
D.各利潤中心
A.預算編制
B.預算執(zhí)行
C.預算控制
D.預算考核
A.風險承受
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險降低
D.風險規(guī)避
最新試題
以下哪一項不能體現(xiàn)風險文化的“軟功能”？（）
關(guān)于風險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
風險管理考核的作用不包括（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應(yīng)對方法有（）
對于風險的識別包括哪幾個方面（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險？（）
針對環(huán)境變化的風險應(yīng)對方法有哪些（）