合規(guī)管理不僅僅是為了滿足監(jiān)管機構(gòu)的要求，更是完善公司治理，提高內(nèi)部控制管理水平的重要手段。

農(nóng)商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責制定本機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負責推進實施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。

銀行流程再造的最終目的是什么？

流程文件分為：決策流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持保障流程和審計監(jiān)督流程五大類。

流程銀行建設(shè)的三道防線是指什么？

決策流程是指決策層在研究決定重大問題過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題相關(guān)活動的流程。

銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認識；五是促進互動。

管理流程是指為業(yè)務(wù)流程確定目標，分擔職責，提供資源，監(jiān)控風險和進行績效測量等服務(wù)的流程。

法人行社各業(yè)務(wù)部門是風險管理的第一道防線，應(yīng)設(shè)立風險管理崗位，配備專職或兼職人員負責部門及本條線的風險管理工作。

農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。