湖南省農(nóng)村信用社流程銀行建設(shè)分基礎(chǔ)建設(shè)和全面風(fēng)險管理二個階段。

風(fēng)險管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會戰(zhàn)略決策。

銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認(rèn)識；五是促進(jìn)互動。

監(jiān)事會監(jiān)督董事會、高級管理層是否履行了建立完善風(fēng)險管理體系職責(zé)。

農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。

法人行社董（理）事會負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險管理體系的建立和運行。

內(nèi)部控制評價的內(nèi)容分為過程的評價和結(jié)果的評價。

湖南省農(nóng)村信用社全面風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)遵循“規(guī)劃-建設(shè)-提供”的基本途徑。

農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會負(fù)責(zé)建立和保持有效的風(fēng)險管理體系，對風(fēng)險管理承擔(dān)最終責(zé)任。

省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。