A.蒙特卡洛模擬
B.專家判斷
C.趨勢分析
D.德爾菲技術(shù)
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A.問題日志
B.工作績效信息
C.客戶滿意度
D.質(zhì)量審計報告
A.蒙特卡洛模
B.專家判斷
C.帕累托圖
D.工作績效數(shù)據(jù)分析
A.為每個風(fēng)險建模
B.對這些風(fēng)險開展敏感性分析
C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
D.根據(jù)對風(fēng)險的了解，更新受影響的基準(zhǔn)
A.團(tuán)隊成員會議紀(jì)要
B.總成本和總預(yù)算
C.所做糾正措施原因
D.變更請求數(shù)量
A.修訂工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.與項目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源
C.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同等相當(dāng)資源
D.更新風(fēng)險登記冊
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）