A.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
B.圖尺評價量表法
C.行為錨定評價量表法
D.關(guān)鍵事件法
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你可能感興趣的試題
A.圖尺度評價量表法
B.關(guān)鍵事件法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.評價中心法
A.基于個體業(yè)績比較的績效考評
B.基于目標(biāo)管理的績效考核
C.基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績效考核
D.基于平衡計分卡的績效考核
A.充分溝通目標(biāo)管理
B.獨立確定工作目標(biāo)
C.執(zhí)行目標(biāo)管理
D.營造積極的組織環(huán)境
A.平衡計分卡法
B.標(biāo)桿超越法
C.評價中心法
D.目標(biāo)管理法
A.目標(biāo)管理法的第一個優(yōu)點是可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)
B.在目標(biāo)管理中,員工不參與目標(biāo)設(shè)置、評價指標(biāo)體系確定以及評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
C.可以增加員工對工作目標(biāo)的認(rèn)同度,使得員工的積極性提高
D.能夠促進(jìn)企業(yè)管理向民主化轉(zhuǎn)變
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效計劃制定的主體有()
績效評估的管理功能一般包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()