會影響制定預(yù)算過程的組織過程資產(chǎn)包括（）
①現(xiàn)有正式非正式的與成本預(yù)算有關(guān)的政策、程序和指南
②歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
③成本預(yù)算工具
④報告方法
⑤匯率和通貨膨脹率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.②③④⑤
D.①③④⑤
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A.成本管理計劃
B.資源管理計劃
C.風(fēng)險管理計劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.成本基準(zhǔn)包括應(yīng)急儲備和管理儲備
B.成本基準(zhǔn)包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備
C.成本基準(zhǔn)包括管理儲備，但不包括應(yīng)急儲備
D.成本基準(zhǔn)既不包括應(yīng)急儲備，也不包括管理儲備
成本估算的支持信息包括（）
①關(guān)于估算依據(jù)的文件
②關(guān)于全部假設(shè)條件的文件
③關(guān)于各種已知制約因素的文件
④有關(guān)已識別、在估算成本時應(yīng)考慮的風(fēng)險的文件
⑤對估算區(qū)間的說明
⑥對最終估算的置信水平的說明
A.①②③⑤
B.①②③④⑤⑥
C.②③④⑤⑥
D.③⑤⑥
A.備選方案分析
B.投票
C.焦點小組
D.訪談
會影響估算成本過程的事業(yè)環(huán)境因素主要包括（）
①組織文化
②市場條件
③團(tuán)隊技能
④發(fā)布的商業(yè)信息
⑤匯率和通貨膨脹率
A.①②③
B.①②④
C.②④⑤
D.②③⑤
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）