A.工程實施
B.工程驗收
C.項目啟動
D.工程付款
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A.項目管理平臺
B.OA系統(tǒng)
C.供應(yīng)鏈平臺
D.ERP
A.采購階段需要歸檔的資料
B.設(shè)計階段文檔
C.立項階段文檔
D.竣工階段文檔
A.設(shè)計院出版的設(shè)計
B.OA電子公文類工程資料
C.竣工資料
D.監(jiān)理資料
A.開工報告
B.初步竣工決算報表
C.采購合同
D.監(jiān)理規(guī)劃
A.1個月
B.2個月
C.3個月
D.4個月
最新試題
當單項工程投產(chǎn)并()后一個月內(nèi),應(yīng)對單項工程進行()。
工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題種類共分為()類問題。
對施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進行統(tǒng)計,累計扣分達到()分,減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消,并作為后評估的重要依據(jù)。
工程物資的實物接收入庫應(yīng)由()部門人員完成,而ERP的接收應(yīng)由()完成。
質(zhì)檢中心質(zhì)量經(jīng)理需對分公司和省公司專業(yè)項目的()進行評估,提供考核意見。
勘察、設(shè)計單位必須做好施工圖的(),并派設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場配合施工。
在ERP系統(tǒng)中,物資類型訂單的接收后就形成()庫存帳,費用類型訂單的接收就形成()。
分公司、直屬中心項目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責按規(guī)范流程對工程安全質(zhì)量問題進行處理:積極對安全生產(chǎn)責任事故和質(zhì)量問題進行調(diào)查,依據(jù)招投標文件、合同及管理考核辦法對負有責任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進行(),并及時調(diào)整改進安全質(zhì)量管理措施。
管道工程,一般口圈由外蓋、內(nèi)蓋和()三部分組成。
四級質(zhì)量管理體系的第二層級為()。