直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）

在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。

甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。