A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿
B.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?br />
C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大
D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.橫向并購(gòu)
B.縱向并購(gòu)
C.多元化并購(gòu)
D.ABC均可
A.縱向并購(gòu)
B.多元化并購(gòu)
C.敵意并購(gòu)
D.橫向并購(gòu)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
A. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D. 多元化戰(zhàn)略
最新試題
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)籌資應(yīng)該采取的措施的是()
下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有()
某跨國(guó)公司欲在某非洲國(guó)家投資建廠,那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有()
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面,風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化,下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括()
下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是()
波特認(rèn)為,處在不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn),在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè),在位企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有()
下列選項(xiàng)中,能夠引起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有()
下列屬于操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成的風(fēng)險(xiǎn)有()
下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是()
下列選項(xiàng)中,關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法正確的有()