加盟總部必須對加盟店實施有效的控制，以保證其經(jīng)營標準和規(guī)范能夠得到一致貫徹。

我國的一些企業(yè)，如“天津狗不理包子”，上?！皹s華雞”等借鑒國外經(jīng)驗，率先嘗試以特許經(jīng)營方式開展業(yè)務(wù)。

特許經(jīng)營發(fā)展的萌芽階段是（）

特許經(jīng)營模式有助于總部集中精力提高管理水平。

特許經(jīng)營在第三階段主要集中在商品流通領(lǐng)域，其特點是以產(chǎn)品的分銷權(quán)、產(chǎn)品商標的使用權(quán)為特許經(jīng)營授權(quán)的主要內(nèi)容。

區(qū)域開發(fā)特許優(yōu)點包括（）

特許經(jīng)營對加盟總部的不利因素包括（）

（）最早進入中國，并帶來了特許經(jīng)營概念。

特許經(jīng)營模式對于加盟商來說有靈活的退出機制。

特許經(jīng)營的概念最早發(fā)源于政府將自己的某些專屬權(quán)利，授予私人或商家使用，本質(zhì)上是一種政府的行政許可，稱為“政府特許經(jīng)營”。