A.絕對(duì)的質(zhì)量符合性
B.持續(xù)改善
C.統(tǒng)計(jì)過程控制
D.差距分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.缺陷產(chǎn)品返工成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)成本
C.產(chǎn)品保修成本
D.產(chǎn)品測(cè)試
A.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品成本
B.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表非產(chǎn)品成本
C.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品成本
D.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表非產(chǎn)品成本
A.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和設(shè)置時(shí)間以便進(jìn)行小批量生產(chǎn)
B.強(qiáng)調(diào)知識(shí)專業(yè)化的員工
C.需要仔細(xì)篩選以便形成與供應(yīng)商牢固的關(guān)系
D.利用制造單元來分類相似的生產(chǎn)過程，最小化處理成本
A.更多保護(hù)專有信息
B.增加質(zhì)量控制
C.提高員工的士氣
D.減少投資
A.直接材料成本減去營(yíng)業(yè)成本
B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用
C.直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
D.直接材料成本
最新試題
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。