項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。

在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。