在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。

投資者進行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。

投資者進行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

工程項目成本管理的核心是施工成本。

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

甘特圖中反映任務(wù)進度的圖橫坐標是（）

業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有（）

在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）