A.20%
B.30%
C.40%
D.50%
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A.與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的指標(biāo)
B.對被考核者影響較直接、較顯著的指標(biāo)
C.影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)
D.以上選項(xiàng)都正確
A.以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)為導(dǎo)向的原則
B.所有績效指標(biāo)的權(quán)重之和為100%
C.考核者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合原則
D.決策者的主觀判斷為第一原則
A.工作分析法
B.個案研究法
C.問卷調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.工作分析法
B.個案研究法
C.定期評比法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.績效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計(jì)劃
最新試題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。