A.財務數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)
B.達成績效目標的關鍵行動
C.預算套表
D.各運營領域管理和考核的關鍵KPI
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A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設置目標
D.資源配置決策
A.預算的編制
B.提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負責部門/責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作
D.對已批準的預算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃,制訂預算年度部門的工作計劃
B.尋找和討論本職能領域的KPI
C.初審、匯總和平衡預算草案
D.思考本職能領域的目標達成方案
A.追求預算目標百分之百的準確沒有意義
B.預算作為一種控制手段,重點是將預算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預算管理者應該給企業(yè)一定的自主空間
D.預算目標的制定必須經過科學系統(tǒng)的決策程序
A.公司股東
B.核心管理層
C.經理人
D.員工
A.有效目標設定
B.員工必須接受管理者設定的目標
C.員工工作行為的引導
D.實現(xiàn)目標的過程監(jiān)控
A.政治穩(wěn)定程度
B.通貨膨脹率
C.費用要素價格變化
D.活動頻度變化
A.人員預算
B.預算匯總
C.費用預算
D.行動方案
A.預算推演
B.預算匯總平衡
C.預算質詢
D.彈性分析
A.參與人員廣泛
B.對業(yè)績目標的承諾
C.對承諾的履行和達成
D.財務預算科目全
最新試題
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在生產量不變的情況下,當期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
混合成本隨著業(yè)務量變化的性質及具體情況不同,可分為()。
某企業(yè)在編制制造費用預算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產預算中又知各季度A 產品生產量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
在制定動態(tài)人員成本預算時,非重點考慮項是()。
增量預算一般是以()為出發(fā)點。
制定直接材料的標準單價,一般由()負責。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
下列哪一個不屬于企業(yè)預算管理的程序()。