A.不認(rèn)同所制定的目標(biāo)
B.認(rèn)為自己的評(píng)估不夠公證
C.過(guò)分相信自己的能力
D.員工的不以為然
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A.進(jìn)行追蹤時(shí)，使用的資料有偏差
B.不追蹤到底
C.沒(méi)有制定計(jì)劃和采用有效的手段進(jìn)行工作追蹤
D.只對(duì)做得不好的下屬進(jìn)行追蹤
A.根據(jù)日常觀察記錄，以理服人
B.分析每一目標(biāo)完成功和失敗原因
C.鼓勵(lì)和反饋
D.提醒具體目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的關(guān)系與權(quán)重
A.為下屬制定好目標(biāo)
B.讓下屬自己制定目標(biāo)
C.利用威壓
D.循序漸進(jìn)
A.向下屬施加壓力
B.循序漸進(jìn)
C.解釋目標(biāo)帶來(lái)的好處
D.肯定下屬以往的工作能力
A.差距
B.差異點(diǎn)
C.共同點(diǎn)
D.差錯(cuò)
最新試題
時(shí)間管理的目的是什么？
時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。
建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。
以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）
時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。