A.“三明治”式的批評是指一種對某個人進(jìn)行先表揚，再批評，接著再表揚的批評方式
B.使某個員工遭受挫折的目的，就是要打擊他，達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評之后，從他轉(zhuǎn)身離開的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評的效果
D.以上都包括
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A.晉升激勵的第一步，是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑，就是劃分崗位群或者說劃分幾個大類的崗位類別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動的，也應(yīng)該有負(fù)向的流動
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對應(yīng)
A.三個月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎項設(shè)置要少
B.獎項的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎項設(shè)置的個性化
D.獎項并不怕多，但一定要實在，要有針對性
A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部優(yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書并公布
D.以上都包括
A.短線激勵對基層而言較有效
B.有一個相對具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時獎罰
最新試題
下列選項中，薪酬激勵的表現(xiàn)依據(jù)不包括：（）
崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。
激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點的不同。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.
為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。