A.晉升激勵(lì)的第一步，是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑，就是劃分崗位群或者說(shuō)劃分幾個(gè)大類(lèi)的崗位類(lèi)別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動(dòng)的，也應(yīng)該有負(fù)向的流動(dòng)
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.三個(gè)月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱(chēng)要盡量模糊化
C.弱化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的個(gè)性化
D.獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多，但一定要實(shí)在，要有針對(duì)性
A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部?jī)?yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書(shū)并公布
D.以上都包括
A.短線(xiàn)激勵(lì)對(duì)基層而言較有效
B.有一個(gè)相對(duì)具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時(shí)獎(jiǎng)罰
A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對(duì)性不強(qiáng)
C.個(gè)性化較弱
D.以上都包括
最新試題
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
收益渠道有很多種，包括（）。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類(lèi)型中的（）。
波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
程序員、咨詢(xún)師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）