PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。