A. 為決策者準(zhǔn)備一套選擇圖表
B. 確定特殊變量的發(fā)生概率
C. 明確與將來(lái)事件相關(guān)的概率估計(jì)
D. 幫助決策者決策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
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A. 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
B. 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式
C. 專(zhuān)家，指示，正式
D. 獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)家，指示
A.合同
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目整體計(jì)劃
D.說(shuō)明書(shū)
A.設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
B.功能說(shuō)明書(shū)
C.績(jī)效說(shuō)明書(shū)
D.貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)
A. 質(zhì)量控制過(guò)程的一項(xiàng)輸入
B. 基于質(zhì)量控制測(cè)量的一種判斷
C. 將不合格的調(diào)整為合格的工作過(guò)程
D. 如果錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上
A. 項(xiàng)目周期短
B. 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間
C. 項(xiàng)目將在未來(lái)不能確定的時(shí)候完成
D. 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？